做地方金控数字化转型规划，越深入越能体会到，这从不是砸钱上系统、招人做开发就能破解的命题。不少集团高层满怀雄心投入资金人力，动辄投入几千万上亿，往往最后要么落得“系统建了不少，好用的没几个”，要么就是各子公司依旧各自为政，数字化沦为科技部门的“独角戏”，连最基础的跨业务数据打通都难如登天。

一

转型的第一道坎是积重难返的历史遗留问题。多数地方金控的金融牌照是靠早年行政划拨整合起来的，其成立时间往往比集团要早，部分甚至与集团行政级别持平。金控旗下银行、证券、信托、担保等子公司，往往都是早些年自己搞信息化建设，系统选型、数据标准、技术架构各不相同。经年累月下来，形成了密密麻麻的数据烟囱和系统孤岛。现在要搞集团层面的数字化，打通这些异构系统，不亚于要把一堆规格不同的零件拼凑成一台能顺畅运转的机 ……