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注：本文仅对经理层落实功能定位的重点管理动作作了简要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后续将围绕国有企业经理层如何履职进行更多专题的研究和论述。欢迎大家踊跃讨论，留言并提出感兴趣的课题。

中国特色现代企业制度建设，核心在于将党的领导与现代企业治理规律相结合，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。“两个一以贯之”为国有企业改革指明了方向，明确了党组织、董事会、经理层三大治理主体的功能定位。其中，经理层作为执行机构，是董事会决策的落实者、日常经营的组织者、管理体系的执行者，其“谋经营、强管理、抓落实”的九字功能定位，关乎企业战略能否落地、经营目标能否实现、管理效能能否提升。当前，随着国企改革三年行动的收官及深化提升行动 ……