县区属国企的高质量发展进阶

在县域经济发展的版图中，县区属国企既是政策落地的“执行者”，也是资源整合的“操盘手”。过去一段时间，以“对标一流”补短板、强弱项成为国企改革的主流路径，有效解决了县区属国企管理不规范、运营效率低等共性问题。但随着高质量发展进入深水区，简单模仿的“跟跑”模式已难以为继。从“对标”到“创标”，立足区域资源禀赋打造差异化竞争优势，实现从“追赶者”到“领跑者”的跨越，成为县区属国企的必然选择。

一、升级逻辑：从“补齐短板”到“打造长板”，锚定区域禀赋筑优势

“对标”阶段的核心是“找差距”，通过对照行业标杆的管理体系、运营模式，解决国企发展中的“共性问题”。实践中，有工业强县通过对标先进完成城投平台整合，有效破解了资产分散、主业模糊的短板，实现资产规模与运营效 ……