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国有企业如何从管企业向管资本转变?
集团管控 国有集团化企业如何实现高效管控高效对接
穿透式监管与法务合规内控风险一体化的融合之道
穿透式监管与法务合规内控风险一体化的融合实施
深入推进新时代思想政治工作的制度化建设
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深入推进新时代思想政治工作的制度化建设
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湖北省政府国资委原副主任刘志田被查,深耕国资系统多年,履历曝光
2026年4月9日10时,中央纪委国家监委网站重磅发布通报,一则消息迅速引发全网关注:湖北省政府国资委原副主任刘志田涉嫌严重违纪违法,目前正接受湖北省纪委监委纪律审查和监察调查。这则简短的通报,背 ……
2026-04-10
破解当前党建工作困境 推动党建与业务深度融合
经过多年的深耕细作,各地区、各单位党建工作取得了长足进步,在强化政治引领、凝聚队伍力量、推动事业发展等方面发挥了重要作用,党建工作的规范化、制度化水平持续提升,一系列特色党建品牌逐步形成。但在实际 ……
2026-04-10
穿透式监管来了:国资委2号文的核心逻辑与企业应对
一、一个真实的场景 今年2月的一个周末,我接到某央企财务总监的电话:"王总,集团要求下周一之前把三级、四级子公司的经营数据全部穿透上来。这数据量太大了,我们财务部根本搞不定,你们有没有好 ……
2026-04-10
大型企业合规工作有哪些
如果按这类大型集团企业的常见实践来讲,合规工作通常包括以下几块:一是重大决策合规审查。重点不是一般性咨询,而是对重大事项在上会、决策、实施前进行合法合规性把关,看程序是否完整、权限是否正确、材料是 ……
2026-04-10
财务数智化升级赋能大型集团企业穿透式管理
穿透式管理是一种管理理念和方法,强调打破组织层级和部门壁垒,让信息、指令和资源直接、快速地穿透到业务一线和问题核心,以实现高效的决策、执行和问题解决。穿透式管理不等于高层随意插手基层具体事务,这会 ……
2026-04-10
“十五五”国有企业薪酬改革:价值导向 精准高效 差异多元
“十五五”时期,深化国资国企改革进入新阶段,薪酬改革作为重要任务和核心抓手,也进入改革的攻坚时期。 薪酬激励是三项制度改革的重点,也是市场化经营机制的焦点。当前,虽然国有企业的薪酬改革取 ……
2026-04-10
2026年,国有企业如何建立未来产业的"投入容错机制"?
建立未来产业的“投入容错机制”,是2026年国企改革破解“不敢投”困局的关键一招,也是让科研人员和企业管理者真正放下包袱的制度保障。其核心逻辑在于:将“事后追责”的单向逻辑,转变为“事前备案、事中 ……
2026-04-10
2026年,国有企业如何培育未来产业?
培育未来产业,是国有企业抢占科技制高点、引领新质生产力发展的“先手棋”。与成熟产业不同,未来产业具有技术路线不确定、市场应用不明朗、投入周期长、失败风险高的显著特征。因此,2026年国有企业培育未 ……
2026-04-10
新《安全生产法》!企业主要负责人的“红线”与“底线”解析
安全生产,不仅是企业的生命线,更是每一位主要负责人的“责任高压线”。 新《安全生产法》中,关于主要负责人职责、资质要求、应急处置及高额罚则的条款,是所有安全管理从业者必须吃透的“宪法”。 ……
2026-04-10
国企职工速看!廉洁新规大调整,这些变化直接关系你的切身利益
新修订的国企领导人员廉洁从业规定正式施行,和旧版比,改动全是咱们职工关心的事!没有晦涩术语,分点讲清核心变化,一看就懂,关乎企业发展、自身权益,千万别错过~ 一、监管范围再扩大,再也没有 ……
2026-04-10
穿透式监管与法务合规内控风险一体化的关系解析
2026年3月,国务院国资委印发15号文,要求中央企业利用2年左右时间构建穿透式监管体系。同时,国资委近年来持续推动的法务、合规、内控、风险“四位一体”建设仍在深化推进中。 这使得许多央 ……
2026-04-10
国企扁平敏捷改革,别让编制拖了后腿!弹性编制的升级(十五五改革专题)
如何对弹性编制管理体系做系统性升级,真正让编制资源跟上组织变革的节奏,实现“管控不松、活力不减、战略不偏”。 第一部分:四个核心短板:警惕!扁平敏捷改革下,传统弹性编制的4个核心短板 ……
2026-04-10
国务院副总理张国清:进一步深化国有企业改革,推动国有企业规范经营、阳光操作
重点提要 在加强原始创新和关键核心技术、关键共性技术攻关上下更大功夫。强化国有企业创新主体地位,围绕国家战略需求开展科技攻关。完善主责主业管理,突出国家战略使命,推动资源要素向主责主业集 ……
2026-04-10
别把“内控”和“合规”搞混,两者关系一次讲清
内控和合规到底是什么关系?两者有哪些区别?中小企业如何做到“内控+合规”协同落地,既不踩法律红线,又能真正防范经营风险? 实际上,内控和合规是“相辅相成、但不等同”的关系:合规是“底线” ……
2026-04-10
国有企业成立分公司属于投资项目还是日常经营管理
《中央企业投资监督管理办法》(国资委令第 34 号)第2 条对投资有个定义,“本办法所称投资是指中央企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。” 各地国资委制定的实施细则或者管理办法在框架内对国有企 ……
2026-04-10
2026年,国有企业如何把控科技创新投入?
国有企业科技创新投入已从“要不要投”转向“如何投好”的新阶段。2026年,国有企业把控科技创新投入的核心逻辑是:从规模扩张转向质量效率,从粗放投入转向精准配置,从单点突破转向系统布局。 ……
2026-04-09
从“管资产”到“管风险”:国资委境外国资工作局的战略逻辑与治理路径研究
摘要 2026年4月,国务院国资委新设境外国资工作局,这是国资监管体制演进的标志性事件。本文认为,该局的成立并非简单的机构增设,而是中国国有资本监管模式从“境内延伸”向“跨境适配”转型的 ……
2026-04-09
国企一把手的任期、调动与退出
最近,国企改革的话题又热了起来。很多人好奇,国企的“一把手”到底能当多久?是不是像过去说的那样,只要不犯大错就能一直干到退休?其实,现在的国企领导,尤其是一把手,早就告别了“铁交椅”时代。今天,咱 ……
2026-04-09
内部控制缺陷认定的技术标准
l制定的依据: 1.《企业内部控制评价指引》第十二条、第五条、第六条、第七条规定; 2. 董事会制定的内控评价的缺陷无遗漏原则和证据原则。 l缺陷类别: 缺 ……
2026-04-09
2026年,国有企业如何推进三项制度改革的"刚性兑现"?
推进三项制度改革(劳动、人事、分配)的“刚性兑现”,是2026年国企改革从“制度覆盖”走向“机制生效”的关键一战。其核心逻辑在于:将过去“原则性要求”转化为“量化指标+清晰标准+刚性程序”,让“能 ……
2026-04-09
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